NL
blog-classroom

Jesse Segers

Inzichten, opinies en cases van AMS

Sort by

Blogposts

Jesse Segers
Associate Dean of Education
Expertise Opinion

september 6, 2017

By Jesse Segers

“Nomadische professionals, maak je keuzes betekenisvol”

Leadership International Business

Opening minds. Touching souls. Energizing business. Daar staat Antwerp Management School voor. Voor een business school is energizing business natuurlijk een belangrijk doel. Opening minds spreekt ook voor zich. Hoe kan je geest niet openen na de vele lessen, projecten en uitstappen? Maar

Expertise

augustus 9, 2017

By Jesse Segers

Zelfleiderschap: op weg naar jezelf

Leadership

The World’s Most Beautiful Dreams Can’t see anything in the dark No house, no tree No ditch, no stone No cloud, no soil No bird or insect Not even your hand is visible In the dark Yet, amazingly The world’s most beautiful dreams Are always seen Only when it is dark Hindi Poem by Jitender

Expertise

juni 14, 2017

By Jesse Segers

Middelmanagers breken het oude managementparadigma

Leadership

Middelmanagers hebben een unieke positie in een organisatie, ze staan in contact met zowel het seniormanagement als het operationele niveau. In een wereld waarin bedrijven steeds horizontaler worden geleid, zou je denken dat middelmanagers hun waarde verliezen, maar niets is minder waar.

Expertise

juni 8, 2017

By Jesse Segers

Leiderschap is springen: vooruitblik op de masterclass met Ibarra

Leadership

  Op uitnodiging van HR Square en Antwerp Management school verzorgt Herminia Ibarra (INSEAD) op 15 juni in Brussel een masterclass over leiderschap. Waarover zal zij het hebben? Jesse Segers en Koen Marichal leiden haar in (en stellen op het evenement hun nieuwe boek ‘De kleren van de

Current events

mei 12, 2017

By Jesse Segers

10 vooroordelen over vrouwelijk leiderschap

Leadership

Het glazen plafond is doorbroken, zou je zeggen. Topfuncties zijn niet langer onbereikbaar voor vrouwen en erg hard hoef je niet te zoeken naar een succesvolle vrouwelijke CEO. Maar zoeken moet je wel. Want vrouwen bezetten nog steeds maar een erg klein aandeel van de topfuncties in het

Expertise Section

april 24, 2017

By Jesse Segers

Leiders van paradoxen: 4 people management typen

Leadership

In de blogserie 'Leiders van paradoxen' legt prof. dr. Jesse Segers ons uit wat de onzichtbare spanningen zijn waar leiders mee te maken hebben. Eerder las je al over de vier belangrijkste organisatorische paradoxen. In dit tweede deel licht hij toe welke vier people management

Expertise Section

april 5, 2017

By Jesse Segers

Leiders van paradoxen: 4 belangrijke organisatorische typen

Leadership

In de blogserie 'Leiders van paradoxen' legt prof. dr. Jesse Segers ons uit wat de onzichtbare spanningen zijn waar leiders mee te maken hebben. In dit eerste deel licht hij toe welke 4 belangrijke organisatorische paradoxen gedefinieerd kunnen worden. 

Current events

maart 17, 2017

By Jesse Segers

Ben jij klaar voor een CEO-functie? Stel jezelf deze 7 vragen.

Leadership

Prof. dr. Jesse Segers werkte onlangs mee aan een artikel in Management Team over of bedrijven beter hun eigen mensen opleiden tot CEO of extern een CEO aantrekken. Een intern opgeleide ervaren kracht tegenover een externe frisse wind. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat op termijn

september 19, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 6: Vooruitstrevend leiderschap

Leadership

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid

september 5, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 5: Vooruitstrevend leiderschap

Leadership

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid

augustus 22, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 4: De buitenkant van leiderschap

Leadership

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid

augustus 9, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 3: De buitenkant van leiderschap - Part 1

Leadership

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid