Sort by
augustus 9, 2017
By Jesse Segers
The World’s Most Beautiful Dreams Can’t see anything in the dark No house, no tree No ditch, no stone No cloud, no soil No bird or insect Not even your hand is visible In the dark Yet, amazingly The world’s most beautiful dreams Are always seen Only when it is dark Hindi Poem by Jitender
mei 12, 2017
By Jesse Segers
Het glazen plafond is doorbroken, zou je zeggen. Topfuncties zijn niet langer onbereikbaar voor vrouwen en er zijn succesvolle vrouwelijke CEO's. Toch moet je goed zoeken, want vrouwen bezetten nog steeds maar een erg klein aandeel van de topfuncties in het bedrijfsleven. In België
april 5, 2017
By Jesse Segers
In de blogserie 'Leiders van paradoxen' legt prof. dr. Jesse Segers ons uit wat de onzichtbare spanningen zijn waar leiders mee te maken hebben. In dit eerste deel licht hij toe welke 4 belangrijke organisatorische paradoxen gedefinieerd kunnen worden.
maart 17, 2017
By Jesse Segers
Prof. dr. Jesse Segers werkte onlangs mee aan een artikel in Management Team over of bedrijven beter hun eigen mensen opleiden tot CEO of extern een CEO aantrekken. Een intern opgeleide ervaren kracht tegenover een externe frisse wind. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat op termijn
september 19, 2016
By Jesse Segers
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
september 5, 2016
By Jesse Segers
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
augustus 9, 2016
By Jesse Segers
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
juni 15, 2016
By Jesse Segers
De reactie van Donald Trump op de verschrikkelijke schietpartij in Orlando is precies wat IS verwachtte. President Obama pakt het veel verstandiger aan. De roep om autoritair leiderschap is begrijpelijk in tijden van crisis, maar die oplossing dreigt verdere polarisering te voeden.
"Ik ben verantwoordelijk voor een groep auditors in de organisatie. Ik steek heel veel tijd in het organiseren van hun werk en het oplossen van hun problemen. De auditors willen vooral duidelijkheid over methodiek en planning. Ze willen ook ruimte om zich als expert te ontwikkelen. Ik
Receive updates for the topic of your choice.
