Sort by
september 6, 2017
By Jesse Segers
Human Resources Strategy & Innovation
Opening minds. Touching souls. Energizing business. Daar staat Antwerp Management School voor. Voor een business school is energizing business natuurlijk een belangrijk doel. Opening minds spreekt ook voor zich. Hoe kan je geest niet openen na de vele lessen, projecten en uitstappen? Maar
augustus 9, 2017
By Jesse Segers
The World’s Most Beautiful Dreams Can’t see anything in the dark No house, no tree No ditch, no stone No cloud, no soil No bird or insect Not even your hand is visible In the dark Yet, amazingly The world’s most beautiful dreams Are always seen Only when it is dark Hindi Poem by Jitender
juni 14, 2017
By Jesse Segers
Middelmanagers hebben een unieke positie in een organisatie, ze staan in contact met zowel het seniormanagement als het operationele niveau. In een wereld waarin bedrijven steeds horizontaler worden geleid, zou je denken dat middelmanagers hun waarde verliezen, maar niets is minder waar.
Op uitnodiging van HR Square en Antwerp Management school verzorgt Herminia Ibarra (INSEAD) op 15 juni in Brussel een masterclass over leiderschap. Waarover zal zij het hebben? Jesse Segers en Koen Marichal leiden haar in (en stellen op het evenement hun nieuwe boek ‘De kleren van de
mei 12, 2017
By Jesse Segers
Het glazen plafond is doorbroken, zou je zeggen. Topfuncties zijn niet langer onbereikbaar voor vrouwen en er zijn succesvolle vrouwelijke CEO's. Toch moet je goed zoeken, want vrouwen bezetten nog steeds maar een erg klein aandeel van de topfuncties in het bedrijfsleven. In België
april 24, 2017
By Jesse Segers
In de blogserie 'Leiders van paradoxen' legt prof. dr. Jesse Segers ons uit wat de onzichtbare spanningen zijn waar leiders mee te maken hebben. Eerder las je al over de vier belangrijkste organisatorische paradoxen. In dit tweede deel licht hij toe welke vier people management
april 5, 2017
By Jesse Segers
In de blogserie 'Leiders van paradoxen' legt prof. dr. Jesse Segers ons uit wat de onzichtbare spanningen zijn waar leiders mee te maken hebben. In dit eerste deel licht hij toe welke 4 belangrijke organisatorische paradoxen gedefinieerd kunnen worden.
maart 17, 2017
By Jesse Segers
Prof. dr. Jesse Segers werkte onlangs mee aan een artikel in Management Team over of bedrijven beter hun eigen mensen opleiden tot CEO of extern een CEO aantrekken. Een intern opgeleide ervaren kracht tegenover een externe frisse wind. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat op termijn
september 19, 2016
By Jesse Segers
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
september 5, 2016
By Jesse Segers
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
augustus 22, 2016
By Jesse Segers
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
augustus 9, 2016
By Jesse Segers
Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid
Receive updates for the topic of your choice.
