juni 22, 2020

Sofie getuigt over haar deelname aan de masterclass Business Strategy & Leadership: een unieke combinatie van wetenschap, individuele coaching, diepgang en praktijk Sofie Brys werkt al jaar en dag bij KBC Bank & Verzekering en krijgt er heel wat kansen op interne opleiding. Maar ze wou

juni 17, 2020

By Vincent Molly

Het strategisch belang van kasplanning

Human Resources Strategy & Innovation

Cash is king In turbulente tijden komen heel wat organisaties onder spanning te staan. Ze worden geconfronteerd met dalende verkoopcijfers, een oplopende schuldpositie en een slinkende kaspositie. Dit laatste vormt dan vaak een harde confrontatie met de realiteit: cash is king! Want zodra

juni 12, 2020

By Koen Marichal

Wat met de middle manager?

Human Resources COVID-19

Veel bedrijven en organisaties maken zich op om te herstructureren en de vraag dringt zich op wat ze met hun middenkader gaan doen. In deze blogpost pleit Koen Marichal vanuit de wetenschap voor een sterk en dynamisch middenveld. Bedrijven die zich rijk cijferen door managers weg te

Opinion Column

juni 8, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

Human Resources Strategy & Innovation

Met welke morele gevaren krijg je te maken onderweg naar de top? Een rijzende ster is een persoon met bovengemiddeld talent die snel carrière maakt binnen of over organisaties heen. Hij/zij neemt daarbij posities in met een steeds grotere verantwoordelijkheid. Snel opklimmen betekent ook

Interview Testimonial

juni 5, 2020

By Antwerp Management School

"Ik wou begrijpen wat er gebeurt en waarom het zo gebeurt."

Human Resources

Twee jaar geleden zette Bruno Stockman van MBV Consult de stap naar zelfstandig ondernemen. Hij heeft dus zelf een hele ‘change’ achter de rug. Als consultant helpt hij nu ook veranderingen bij anderen doorvoeren. Zo is hij momenteel betrokken bij een digitaliseringsproject in de wereld

juni 4, 2020

By Karen Wouters

Houston, we have a problem...

Human Resources COVID-19

De lidstaten van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) willen een onafhankelijk onderzoek naar de manier waarop de WHO heeft gereageerd op het coronavirus in China. Benieuwd wat dit onderzoek ons gaat leren. Hoe komt het dat COVID-19 lang werd afgedaan als een ordinair griepvirus? Waarom

Expertise

juni 4, 2020

By Antwerp Management School

Leiderschapsontwikkeling laat je daveren op je grondvesten

Human Resources Leadership

Het leiderschapsmodel dat Karen Wouters presenteert, is aangepast aan de context van vandaag. Het gaat niet langer alleen over je positie als leidinggevende, maar over het leiderschap dat je claimt. Het gaat niet over de management-training die je gevolgd hebt, wel over de ontwikkeling

juni 4, 2020

By Peggy De Prins

Wanneer “business as usual” een nieuwe (sociale) crisis veroorzaakt

Human Resources COVID-19

Wij kijken er allemaal naar uit: “business as usual”, onze bubbel, ook de professionele kan terug openbreken. Tegelijkertijd schrikt het ‘nieuwe normale’ ons ook af. Wat als onze job wordt bedreigd of niet meer hetzelfde blijkt? Wat als de combinatie met het gezin plots een stuk

mei 14, 2020

By Karen Wouters

Hard met een hart

Human Resources COVID-19

Deze blog is een verdere reflectie op het artikel van journaliste Corry Hancké in De Standaard van 2 mei waarin zij Prof. Karen Wouters interviewde. Landen met vrouwelijke premiers blijken succesrijk in hun strijd tegen het coronavirus. Het zakenblad Forbes lijstte ze onlangs op. Taiwan,

Interview Testimonial

mei 13, 2020

By Antwerp Management School

"Ik voel gewoon dat mijn HR- projecten nu veel meer steekhouden"

Human Resources

Roel Van Heurck had een masterdiploma HRM op zak en was nog maar een drietal jaar aan het werk toen hij instapte in de Masterclass HRM van Antwerp Management School. Hij paste niet helemaal in het profiel, maar als jongste deelnemer vond hij het best oké om met mensen samen te werken die

Opinion Column

april 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen? De organisatie onder controle hebben, betekent dat je in staat bent om de organisatie elke gewenste richting uit te sturen. De besturingsmechanismen zijn de specifieke instrumenten waarmee je de organisatie aanstuurt. Sommige

april 28, 2020

By Peggy De Prins

Wat als de uitgebluste kassierster plots een heldenstatus krijgt?

Human Resources COVID-19

3 corona-lessen voor de HR-professional Sinds meer dan 20 jaar bezoek ik op heel regelmatige basis de supermarkt in mijn buurt. Telkens bloedt mijn HR-hart. De kassiersters geven immers een zeer uitgebluste indruk, er ontstaat vaak conflict en heisa aan de kassa, voor het kleinste

Voor recent afgestudeerden

Voor professionals

Voor bedrijven

Faculty

Onderzoek

Human Resources (3)

Blogposts

“Strategie, digitale transformatie en leiderschap: alle puzzelstukken passen nu in elkaar”

Het strategisch belang van kasplanning

Wat met de middle manager?

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

"Ik wou begrijpen wat er gebeurt en waarom het zo gebeurt."

Houston, we have a problem...

Leiderschapsontwikkeling laat je daveren op je grondvesten

Wanneer “business as usual” een nieuwe (sociale) crisis veroorzaakt

Hard met een hart

"Ik voel gewoon dat mijn HR- projecten nu veel meer steekhouden"

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Wat als de uitgebluste kassierster plots een heldenstatus krijgt?

Contact

General

Human Resources (3)

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter