februari 1, 2021

In de literatuur is veel te doen rond de 21st century skills. Terecht, want in onze VUCA-wereld raken diploma’s steeds sneller over datum. Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Ze moeten nu bijvoorbeeld ook probleemoplossend denken en om kunnen met

december 3, 2020

By Antwerp Management School

Innovatieve Arbeidsorganisatie: de zoveelste managementhype?

Human Resources

Liesbet Becu is interimmanager en helemaal in voor opdrachten die grote organisaties wendbaarder maken. Mensen de ogen openen, zekerheden in vraag stellen en organisaties in beweging krijgen. Daar doet ze het voor. De masterclass Innovatieve Arbeidsorganisatie gaf haar alvast een sterke

november 26, 2020

By Antwerp Management School

Leiderschapscompetenties ontwikkelen via neurotraining

Human Resources Leadership

Wat gebeurt er in het brein van succesvolle leiders en in dat van leiders die minder succesvol zijn? Steven Poelmans, professor neuroscience & strategic leadership, meet hun hersenactiviteit en combineert dat met feedback van observatoren in levensechte en emotioneel uitdagende

november 18, 2020

By Karen Wouters

Wanneer kwetsbaarheid kwetsbaar wordt

Human Resources COVID-19 Leadership

“Minister Frank Vandenbroucke kan tranen amper bedwingen tijdens bezoek aan Luiks ziekenhuis”, kopten verschillende kranten. Er volgden geen opiniestukken over het al dan niet gepast zijn van emoties tonen. Het was ooit anders (denk maar aan Bert Anciaux). Wat maakt dat leiders die zich

oktober 29, 2020

By Antwerp Management School

AMS als Innovatieve Arbeidsorganisatie

Human Resources

Sarah Stemgée is HR Director bij Antwerp Management School. Toen AMS een transformatie van een functionele naar een innovatieve werkorganisatie doormaakte, wou ze eerst grondig inzicht krijgen in wat zo’n nieuwe organisatie betekent. Ze zocht en vond het antwoord in eigen huis, bij de

oktober 26, 2020

By Antwerp Management School

De masterclass Business Strategy & Leadership brengt je naar de ‘next level’

Human Resources

Filip Roelandt is directeur business development bij de Syntra West Groep. Zijn organisatie was zich in pre-coronatijden strategisch aan het voorbereiden op de digitaliseringsgolf. Zelf was hij ook klaar om een volgende strategische stap te zetten in zijn zelfontplooiing. De Masterclass

september 18, 2020

By Antwerp Management School

Leiderschap vanuit neurowetenschappen: een echte eyeopener

Human Resources

Inge Van Goubergen is accountdirector bij Randstad. Haar klanten komen uit heel diverse sectoren en zijn op zoek naar al even diverse oplossingen. Eén ding hebben ze gemeen: hun organisaties zijn complex. Dankzij de masterclass Business Strategy en Leadership zit Inge helemaal in het

juli 28, 2020

By Karen Wouters

The magic is in the mix: hoe loslaten zonder controle te verliezen?

Human Resources COVID-19 Leadership

Telewerken wordt ook voor het najaar de norm. Vele leidinggevenden zijn hierin zoekende. Ze worstelen met de vraag hoe ze medewerkers los kunnen laten zonder controle te verliezen.

juli 23, 2020

By Peggy De Prins

Heldenapplaus verzilveren met miljarden volstaat niet - sociale innovatie is even essentieel

Human Resources

De miljarden in de zorg vliegen ons om de oren. Federaal injecteert de overheid 1 miljard, op Vlaams niveau hoopt men op 1,8 miljard. Bedoeling is om het helden-applaus te verzilveren. Terecht, vind je niet? Het zorgpersoneel verdient een volwaardig loon én een waardige job. Het

juli 7, 2020

By Peggy De Prins

Van woede naar trots, een transformatie in de gezondheidszorg

Human Resources COVID-19

Arbeidssocioloog, HR-expert en professor aan Antwerp Management School Peggy De Prins geeft in een interview aan Zorgnet duidelijk aan wat voor verandering er gaande is in de gezondheidszorg. Hoe de huidige crisis het belang van de zorgsector meer in de verf heeft gezet en hoe we de

juni 30, 2020

By Karen Wouters

Never waste a good crisis – leiderschaps-ontwikkeling in tijden van corona

Human Resources COVID-19 Leadership

“Never waste a good crisis” – Churchill’s bekende uitspraak werd al gebruikt om de horecasector op te roepen om zichzelf heruit te vinden, groene innovaties een extra duw in de rug te geven, de Europese instituties aan te manen hun samenwerkingsmodel onder de loep te nemen. En toch durf

Opinion Column

juni 29, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

Human Resources Strategy & Innovation

Welke stappen moeten we doorlopen om een effectieve strategie te ontwikkelen? Een strategie is de actiekoers die een organisatie volgt om haar doel te realiseren. In tegenstelling tot het meest voorkomende gebruik van de term, is een strategie niet wat een organisatie van plan is om te

Full Time Master's Programs

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

Human Resources (3)

Blogposts

Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Waarmee dan wel?

Innovatieve Arbeidsorganisatie: de zoveelste managementhype?

Leiderschapscompetenties ontwikkelen via neurotraining

Wanneer kwetsbaarheid kwetsbaar wordt

AMS als Innovatieve Arbeidsorganisatie

De masterclass Business Strategy & Leadership brengt je naar de ‘next level’

Leiderschap vanuit neurowetenschappen: een echte eyeopener

The magic is in the mix: hoe loslaten zonder controle te verliezen?

Heldenapplaus verzilveren met miljarden volstaat niet - sociale innovatie is even essentieel

Van woede naar trots, een transformatie in de gezondheidszorg

Never waste a good crisis – leiderschaps-ontwikkeling in tijden van corona

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

Contact

General

Human Resources (3)

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter