oktober 26, 2020

Filip Roelandt is directeur business development bij de Syntra West Groep. Zijn organisatie was zich in pre-coronatijden strategisch aan het voorbereiden op de digitaliseringsgolf. Zelf was hij ook klaar om een volgende strategische stap te zetten in zijn zelfontplooiing. De Masterclass

september 18, 2020

By Antwerp Management School

Leiderschap vanuit neurowetenschappen: een echte eyeopener

Human Resources

Inge Van Goubergen is accountdirector bij Randstad. Haar klanten komen uit heel diverse sectoren en zijn op zoek naar al even diverse oplossingen. Eén ding hebben ze gemeen: hun organisaties zijn complex. Dankzij de masterclass Business Strategy en Leadership zit Inge helemaal in het

juli 28, 2020

By Karen Wouters

The magic is in the mix: hoe loslaten zonder controle te verliezen?

Human Resources COVID-19 Leadership

Telewerken wordt ook voor het najaar de norm. Vele leidinggevenden zijn hierin zoekende. Ze worstelen met de vraag hoe ze medewerkers los kunnen laten zonder controle te verliezen.

juli 23, 2020

By Peggy De Prins

Heldenapplaus verzilveren met miljarden volstaat niet - sociale innovatie is even essentieel

Human Resources

De miljarden in de zorg vliegen ons om de oren. Federaal injecteert de overheid 1 miljard, op Vlaams niveau hoopt men op 1,8 miljard. Bedoeling is om het helden-applaus te verzilveren. Terecht, vind je niet? Het zorgpersoneel verdient een volwaardig loon én een waardige job. Het

juli 7, 2020

By Peggy De Prins

Van woede naar trots, een transformatie in de gezondheidszorg

Human Resources COVID-19

Arbeidssocioloog, HR-expert en professor aan Antwerp Management School Peggy De Prins geeft in een interview aan Zorgnet duidelijk aan wat voor verandering er gaande is in de gezondheidszorg. Hoe de huidige crisis het belang van de zorgsector meer in de verf heeft gezet en hoe we de

juni 30, 2020

By Karen Wouters

Never waste a good crisis – leiderschaps-ontwikkeling in tijden van corona

Human Resources COVID-19 Leadership

“Never waste a good crisis” – Churchill’s bekende uitspraak werd al gebruikt om de horecasector op te roepen om zichzelf heruit te vinden, groene innovaties een extra duw in de rug te geven, de Europese instituties aan te manen hun samenwerkingsmodel onder de loep te nemen. En toch durf

Opinion Column

juni 29, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

Human Resources Strategy & Innovation

Welke stappen moeten we doorlopen om een effectieve strategie te ontwikkelen? Een strategie is de actiekoers die een organisatie volgt om haar doel te realiseren. In tegenstelling tot het meest voorkomende gebruik van de term, is een strategie niet wat een organisatie van plan is om te

juni 26, 2020

By Peggy De Prins

Leven, leren, zorgen en werken tijdens quarantaine

Human Resources COVID-19

Nog nooit viel de puzzel zo onverwacht en ongewild samen Het moet gezegd: de afgelopen maanden (we kunnnen eigenlijk al spreken van jaren) zijn bijzonder intens. Er wordt massaal thuisgewerkt, virtueel vergaderen is de norm, kinderen moeten onverwacht thuis opgevangen worden, enz.

juni 22, 2020

By Antwerp Management School

“Strategie, digitale transformatie en leiderschap: alle puzzelstukken passen nu in elkaar”

Digital & IT Human Resources Strategy & Innovation

Sofie getuigt over haar deelname aan de masterclass Business Strategy & Leadership: een unieke combinatie van wetenschap, individuele coaching, diepgang en praktijk Sofie Brys werkt al jaar en dag bij KBC Bank & Verzekering en krijgt er heel wat kansen op interne opleiding. Maar

juni 17, 2020

By Vincent Molly

Het strategisch belang van kasplanning

Human Resources Strategy & Innovation

Cash is king In turbulente tijden komen heel wat organisaties onder spanning te staan. Ze worden geconfronteerd met dalende verkoopcijfers, een oplopende schuldpositie en een slinkende kaspositie. Dit laatste vormt dan vaak een harde confrontatie met de realiteit: cash is king! Want zodra

juni 12, 2020

By Koen Marichal

Wat met de middle manager?

Human Resources COVID-19

Veel bedrijven en organisaties maken zich op om te herstructureren en de vraag dringt zich op wat ze met hun middenkader gaan doen. In deze blogpost pleit Koen Marichal vanuit de wetenschap voor een sterk en dynamisch middenveld. Bedrijven die zich rijk cijferen door managers weg te

Opinion Column

juni 8, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

Human Resources Strategy & Innovation

Met welke morele gevaren krijg je te maken onderweg naar de top? Een rijzende ster is een persoon met bovengemiddeld talent die snel carrière maakt binnen of over organisaties heen. Hij/zij neemt daarbij posities in met een steeds grotere verantwoordelijkheid. Snel opklimmen betekent ook

Full-Time Master's Programs

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

Human Resources (5)

Blogposts

De masterclass Business Strategy & Leadership brengt je naar de ‘next level’

Leiderschap vanuit neurowetenschappen: een echte eyeopener

The magic is in the mix: hoe loslaten zonder controle te verliezen?

Heldenapplaus verzilveren met miljarden volstaat niet - sociale innovatie is even essentieel

Van woede naar trots, een transformatie in de gezondheidszorg

Never waste a good crisis – leiderschaps-ontwikkeling in tijden van corona

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

Leven, leren, zorgen en werken tijdens quarantaine

“Strategie, digitale transformatie en leiderschap: alle puzzelstukken passen nu in elkaar”

Het strategisch belang van kasplanning

Wat met de middle manager?

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

Contact

General

Human Resources (5)

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter