NL
blog-classroom

Human Resources (5)

Inzichten, opinies en cases van AMS

Sort by

Blogposts

Opinion Column

maart 4, 2020

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 9: rechtvaardig leiderschapmodel

Human Resources Strategy & Innovation

Wat maakt dat mensen het gevoel krijgen dat ik ze rechtvaardig behandel?   Rechtvaardigheid bestaat erin om je redelijk en billijk te gedragen. Het gaat om het behandelen van anderen op een eerlijke manier. Maar of anderen je gedrag als rechtvaardig beoordelen, hangt af van hun perceptie

februari 17, 2020

By Sarah Desmet

Flexibel werken, iets voor jouw organisatie? Doe de test!

Human Resources

Flexibel werken is een ruim begrip. Je bent niet gebonden aan vaste uren of aan dezelfde locatie, idealiter steunt de werkomgeving je daarin. In deze blog beschrijven we wat bedoeld wordt met flexibel werken: wat zijn mogelijke voordelen? Hoe kunnen we het beleid omtrent flexibel werken

Opinion Column

februari 10, 2020

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 8: 11C Synergiemodel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik in mijn bedrijf synergieën creëren over businessunits heen? Grotere bedrijven worden vaak onderverdeeld in businessunits. Deze hebben elk een zekere autonomie om hun aanpak af te stemmen op de concurrentiedynamiek in hun specifieke markt. Tegelijkertijd streven deze bedrijven

Opinion Column

januari 20, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 7: Competitietornado

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe ontwikkelt de concurrentie zich in mijn sector en hoe kan ik daarop adequaat reageren?   Behalve in geval van een monopolie, moeten bedrijven met hun rivalen concurreren om potentiële klanten voor zich te winnen. Bedrijven kunnen andere bedrijven overtreffen door goedkoper, beter

Opinion Column

november 28, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 6: Vertrouwensquotiënt

Human Resources Strategy & Innovation

  Wat bepaalt hoeveel vertrouwen mensen in mij hebben? Vertrouwen is de psychologische toestand van het zich zeker voelen over iets of iemand. Wanneer mensen zich zeker voelen, voelen ze zich veilig en op hun gemak, waardoor ze zich vrijer bewegen en zich minder terughoudend inzetten voor

Research Column

november 14, 2019

By Karen Wouters

Spanning tussen pro-sociale en pro-self teamleden: te leiden of te mijden?

Human Resources

Mbaye Diagne, spits van Club Brugge, haalde zich onlangs de woede van de club en fans op de hals. Tegen de molenwiekende trainer en kapitein in eiste hij de strafschop op die hij uitgelokt had en miste die vervolgens. Brugge verkeek daardoor zijn kans op de gelijkmaker tegen PSG en moest

Research Column

november 14, 2019

By Sara Bastiaensens

Werken in een landschapskantoor is moordend voor de concentratie

Human Resources

Wellicht heeft u zelf ook al collega’s of vrienden horen klagen over hun landschapskantoor en hoe moeilijk ze zich daar kunnen concentreren. Het landschapskantoor zou werknemers doodmoe maken. Kantoorwerkers kijken met heimwee terug naar de tijd waarin ze nog een aparte ruimte hadden,

Opinion Column

november 5, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 5: Huis van Engagement

Human Resources

  Welke factoren kunnen zorgen voor een hoger engagement in mijn organisatie? Mensen zijn geëngageerd als ze zich met hun organisatie verbonden voelen en gemotiveerd zijn om bij te dragen tot haar succes. Engagement gaat dus over emotionele binding – je ‘inkopen’ in een organisatie en de

Research Column

oktober 2, 2019

By Lars Moratis

Duurzaam ondernemen krijgt inhoud door gesprek

Human Resources

Wat is het doel van een onderneming? Het is een fundamentele vraag in de geschiedenis van het denken over bedrijven. Ook is het een vraag die met de aandacht voor duurzaam ondernemen slechts aan betekenis heeft gewonnen. Als duurzaam ondernemen gaat over de rollen en verantwoordelijkheden

Opinion Column

september 30, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 4: Verdienmodellen

Human Resources

  Op welke diverse manieren kan mijn organisatie inkomsten genereren? Alle organisaties hebben geld nodig om te kunnen functioneren. Ze moeten dus middelen hebben die voldoende inkomsten genereren. Het verdienmodel van een organisatie is de manier waarop zij haar inkomsten verwerft - het

Research Column

september 20, 2019

By Antwerp Management School

Connect-lab over leiderschap & gender: "We need our own sisterhood"

Human Resources

“It’s very, very important that we stop talking about unconscious bias, and start doing something about it… Much of women’s ability to succeed at home and at work depends on existing workplace systems, which are rife with unconscious bias that attacks women’s confidence,” aldus Indira

Interview Testimonial

september 18, 2019

By Antwerp Management School

Masterclass IAO: een revolutie met meetbare positieve resultaten

Human Resources

Pieter-Jan De Man is director bij STAS, een vierde generatie-bedrijf gespecialiseerd in zelflossers en kippers. Het bedrijf had al een eerste organisatieverandering doorgemaakt, geïnspireerd door de deelname van Pieter-Jan aan een lerend netwerk van Workitects. Geïntrigeerd om te weten