juni 23, 2016

De volgende maanden gaat Prof. Ans De Vos in dialoog met strategie-implementatie expert Jeroen De Flander. Hij is voorzitter van the Institute for Strategy Execution en reist de wereld rond om managers de nodige strategie-implementatie vaardigheden bij te brengen.

juni 22, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 2: De binnenkant van leiderschap

Human Resources

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid

juni 15, 2016

By Jesse Segers

Opinie: Leiderschap na Orlando

Human Resources

De reactie van Donald Trump op de verschrikkelijke schietpartij in Orlando is precies wat IS verwachtte. President Obama pakt het veel verstandiger aan. De roep om autoritair leiderschap is begrijpelijk in tijden van crisis, maar die oplossing dreigt verdere polarisering te voeden.

juni 14, 2016

By Antwerp Management School

Inzichten in menselijk gedrag

Strategy & Innovation

De voorspellende kracht van voorkeurgedrag In een grootschalige bevraging - de Global Preference Survey - hebben onderzoekers van de Universiteit Bonn, Duitsland, wereldwijd gegevens verzameld over risico- en tijdvoorkeuren, positieve en negatieve wederkerigheid (reciprocity), altruïsme

juni 8, 2016

By Lorens Van de Velde

Alumni stories, DEEL DRIE: The Street Store

Students & Alumni Strategy & Innovation

De missie van Antwerp Management School is gebaseerd op drie pijlers: zelfbewustzijn, een mondiaal perspectief en maatschappelijk bewustzijn. Voor deze laatste pijler moet elke groep op AMS elk jaar een sociaal gemeenschapsproject organiseren, als onderdeel van het Leadership and Career

juni 2, 2016

By Jeroen De Flander

Strategie implementatie zonder te verliezen

Human Resources

juni 1, 2016

By Franco Prontera

Alumni stories, DEEL TWEE: AMSlife

Students & Alumni Strategy & Innovation

RBLS heeft vier oprichters. Drie van ons, Benjamin, Maarten en Franco behaalden het diploma van Master in Innovatie & ondernemerschap aan AMS vorig jaar. Hoewel we allemaal een verschillende achtergrond hebben, merkten we na verloop van tijd dat we een gemeenschappelijk kenmerk

mei 25, 2016

By Axel Van der Donk

Alumni stories, DEEL EEN: EEN INTRODUCTIE

Students & Alumni Strategy & Innovation

Ik behaalde de master in innovatie en ondernemerschap (MIE) in 2015. Mijn zakenpartner, een andere afgestudeerde MIE, en ik zitten nu een jaar in het financieel benadeeld leven van een ondernemer, en we zouden het niet anders willen. Momenteel bereiken we het einde van een fase die je

mei 23, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 1: De binnenkant van leiderschap

Human Resources

"Ik ben verantwoordelijk voor een groep auditors in de organisatie. Ik steek heel veel tijd in het organiseren van hun werk en het oplossen van hun problemen. De auditors willen vooral duidelijkheid over methodiek en planning. Ze willen ook ruimte om zich als expert te ontwikkelen. Ik

mei 23, 2016

By Remco Lenstra

Let op! 4 valkuilen voor innovatie bij KMO’s

Strategy & Innovation

Zit jouw KMO in de put? Je verlangt naar innovatie, maar al je moeite lijkt nergens toe te leiden. Innovatie bewerkstelligen in een KMO is niet gemakkelijk, maar het kan zijn dat je het jezelf ongewild moeilijk maakt. Misschien ben je wel in een van deze valkuilen getrapt. Antwerp

mei 18, 2016

By Jeroen De Flander

12 dingen die jij als manager moet weten voor strategie-implementatie

Human Resources

Als aanloop naar onze reeks over strategie-implementatie door Jeroen De Flander hierbij 12 inzichten over het onderwerp. Vervolgens gaat Prof Ans De Vos in dialoog met strategie expert Jeroen en kadert en nuanceert zijn stellingen.

mei 17, 2016

By Jeroen De Flander

Strategie-implementatie voor de HR community

Human Resources

De volgende maanden gaat Prof. Ans De Vos in dialoog met strategie-implementatie expert Jeroen De Flander. Hij is voorzitter van The Institute for Strategy Execution en reist de wereld rond om managers de nodige strategie-implementatie vaardigheden bij te brengen.

Full-time masterprogramma's

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

AMS Blog

Blogposts

Een nieuwe HR-rol: strategie marketing

Middle managers of middle leaders? - 2: De binnenkant van leiderschap

Opinie: Leiderschap na Orlando

Inzichten in menselijk gedrag

Alumni stories, DEEL DRIE: The Street Store

Strategie implementatie zonder te verliezen

Alumni stories, DEEL TWEE: AMSlife

Alumni stories, DEEL EEN: EEN INTRODUCTIE

Middle managers of middle leaders? - 1: De binnenkant van leiderschap

Let op! 4 valkuilen voor innovatie bij KMO’s

12 dingen die jij als manager moet weten voor strategie-implementatie

Strategie-implementatie voor de HR community

Contact

General

AMS Blog

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter