NL
blog-classroom

Strategy & Innovation

Inzichten, opinies en cases van AMS

Sort by

Blogposts

mei 6, 2021

By Ron Meyer

De 4 valkuilen van verandermanagement

Strategy & Innovation Leadership

Veranderingen in je organisatie zijn uitdagend. Als verandermanager help je jouw bedrijf om daar sterker uit te komen. Maar hoe sneller de veranderingen en hoe ingrijpender het doel, hoe meer jouw taak op bergbeklimmen lijkt. Gelukkig is er het Everest Model of Change om je te helpen.

maart 15, 2021

By Sarah Desmet

Hoe hybride werken we morgen?

Real Estate Human Resources Strategy & Innovation

Thuiswerk lijkt een blijver te worden: steeds meer bedrijven kiezen ervoor om kantoren te sluiten en hun medewerkers vanop afstand te laten werken. Een hybride kantooromgeving – combinatie tussen werken vanop afstand en op kantoor – richt je het best in vanuit de noden van de gebruiker.

maart 1, 2021

By Hans Mulder

Zeven tips voor het opzetten en uitvoeren van microprojecten vanuit een online omgeving

Strategy & Innovation

COVID-19 dwingt bedrijven en organisaties om tegen een rotvaart allerhande veranderingen door te voeren. Er is weinig of geen ruimte voor ‘zijtrajecten’. Focussen is de boodschap! Allerhande projecten worden uitgesteld of geschrapt. Want ja, nu iedereen van thuis moet werken, kunnen we

februari 18, 2021

By Eva Geluk

Hefbomen voor een geslaagde werkhervatting na burn-out

Human Resources Strategy & Innovation

België stevent af op een half miljoen langdurig zieken (DS 29 januari 2021). Bij een op de drie is de oorzaak mentale gezondheidsproblemen, waaronder burn-out. Van diegenen die terug aan de slag gaan, heeft 25% een terugval. Niet minder dan 50% is bang om te hervallen. Dat zijn zware

februari 1, 2021

By Lou Van Beirendonck

Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Waarmee dan wel?

Human Resources COVID-19 Strategy & Innovation

In de literatuur is veel te doen rond de 21st century skills. Terecht, want in onze VUCA-wereld raken diploma’s steeds sneller over datum. Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Ze moeten nu bijvoorbeeld ook probleemoplossend denken en om kunnen met

Testimonial

januari 22, 2021

By Joke Eeckhout

Het EMBA Positive Impact Project - Once in a lifetime opportunity

Students & Alumni Strategy & Innovation

Een EMBA in de stad waar ik een deel van mijn jeugd doorbracht, in de stad waar ik de weg naar volwassenheid zocht, in mijn studentenstad Antwerpen. Geen twijfel aan dat ik voor AMS koos! De hoog aangeschreven referenties van AMS konden mijn keuze enkel maar bevestigen.  

Opinion Column

juni 29, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

Human Resources Strategy & Innovation

Welke stappen moeten we doorlopen om een effectieve strategie te ontwikkelen? Een strategie is de actiekoers die een organisatie volgt om haar doel te realiseren. In tegenstelling tot het meest voorkomende gebruik van de term, is een strategie niet wat een organisatie van plan is om te

juni 22, 2020

By Antwerp Management School

“Strategie, digitale transformatie en leiderschap: alle puzzelstukken passen nu in elkaar”

Digital & IT Human Resources Strategy & Innovation

Sofie getuigt over haar deelname aan de masterclass Business Strategy & Leadership: een unieke combinatie van wetenschap, individuele coaching, diepgang en praktijk Sofie Brys werkt al jaar en dag bij KBC Bank & Verzekering en krijgt er heel wat kansen op interne opleiding. Maar ze wou

juni 17, 2020

By Vincent Molly

Het strategisch belang van kasplanning

Human Resources Strategy & Innovation

Cash is king In turbulente tijden komen heel wat organisaties onder spanning te staan. Ze worden geconfronteerd met dalende verkoopcijfers, een oplopende schuldpositie en een slinkende kaspositie. Dit laatste vormt dan vaak een harde confrontatie met de realiteit: cash is king! Want zodra

Opinion Column

juni 8, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

Human Resources Strategy & Innovation

Met welke morele gevaren krijg je te maken onderweg naar de top? Een rijzende ster is een persoon met bovengemiddeld talent die snel carrière maakt binnen of over organisaties heen. Hij/zij neemt daarbij posities in met een steeds grotere verantwoordelijkheid. Snel opklimmen betekent ook

juni 2, 2020

By Robin De Cock

Een wetenschappelijke kijk op start-upteams

Supply Chain & Logistics Strategy & Innovation

De oprichter van Pixar zei ooit: “If you give a good idea to a mediocre team, they will screw it up. But if you give a mediocre idea to a great team, they will make it work.” Maar wat is een sterk start-upteam? Welke teams kunnen ervoor zorgen dat een idee wordt omgezet in een succesvolle

Opinion Column

april 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen?   De organisatie onder controle hebben, betekent dat je in staat bent om de organisatie elke gewenste richting uit te sturen. De besturingsmechanismen zijn de specifieke instrumenten waarmee je de organisatie aanstuurt. Sommige