Blog

Recente berichten : Public Sector & Social Profit

Overheden worden strategisch leniger door microprojecten

Stad Antwerpen geeft het goede voorbeeld op vlak van strategische lenigheid. Een voorbeeld dat prof. Hans Mulder graag al eens aanhaalt. Bij Stad Antwerpen heeft hij ervaren dat verandering...

Lees meer

“Overheden hebben te weinig kennis van hun belangrijkste resources”

Toen Eddy Van der Stock twee jaar terug onze Master in Publiek Management volgde, merkte hij op dat de digitale kennis van andere overheidsdeelnemers nogal beperkt was. “Veel overheidsorganisaties...

Lees meer

Impact van de nieuwe wetgeving voor overheidsopdrachten

Op 14 juli 2016 werden in het Belgisch Staatsblad de nieuwe wet van 17 juni 2016 inzake overheidsopdrachten (Overheidsopdrachtenwet 2016) én de nieuwe wet van 17 juni 2016 betreffende de...

Lees meer

Waarom de publieke financiën dringend op de agenda moeten

Sinds jaar en dag doceert Johan De Cooman de module financieel management in de Master in het Publiek Management (MPM) aan AMS. Door de nood die bij overheidsorganisaties werd vastgesteld én de...

Lees meer

Blended learning: van leerdoel naar optimale werkvorm

Ben je al bekend met blended learning, hét buzzwoord van het moderne onderwijs? Een term die zowel hip als vaag klinkt. Veel mensen associëren het daardoor ten onrechte met nieuwe technologie of...

Lees meer

Waarom je als overheidsprofessional ook diep moet durven gaan

De publieke sector is zeer omvangrijk en betreft mensen uit veel verschillende functies en organisaties. Veel van deze professionals ervaren tijd tekort om de nodige verbreding of verdieping van...

Lees meer

Times are changing: waarom zorginstellingen dringend hun visie op crisisbeheer moeten veranderen

Hugo Marynissen is managing director en partner bij PM Risk-Crisis-Change, een adviesbureau gespecialiseerd in risico- en crisisbeheersing. Hij is verantwoordelijk voor de communicatiemodule in...

Lees meer