NL
blog-classroom

Opinion

Inzichten, opinies en cases van AMS

Sort by

Blogposts

Opinion column

juni 29, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

HR & Organizational Development change management

Welke stappen moeten we doorlopen om een effectieve strategie te ontwikkelen? Een strategie is de actiekoers die een organisatie volgt om haar doel te realiseren. In tegenstelling tot het meest voorkomende gebruik van de term, is een strategie niet wat een organisatie van plan is om te

Opinion column

juni 8, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

HR & Organizational Development change management

Met welke morele gevaren krijg je te maken onderweg naar de top? Een rijzende ster is een persoon met bovengemiddeld talent die snel carrière maakt binnen of over organisaties heen. Hij/zij neemt daarbij posities in met een steeds grotere verantwoordelijkheid. Snel opklimmen betekent ook

Opinion column

april 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

HR & Organizational Development change management

Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen?   De organisatie onder controle hebben, betekent dat je in staat bent om de organisatie elke gewenste richting uit te sturen. De besturingsmechanismen zijn de specifieke instrumenten waarmee je de organisatie aanstuurt. Sommige

Opinion column

maart 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 10: Strategisch wendbaarheidsmodel

HR & Organizational Development change management

Hoe kan ik strategie ontwikkelen in een volatiele, onzekere, complexe en ambigue wereld?   Strategieontwikkeling gaat om het uitzetten van een koers om een doel te bereiken. Het gaat om het bepalen van een route voorwaarts, terwijl je bewust bent dat de toekomst niet kan worden voorspeld

Opinion column

maart 4, 2020

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 9: rechtvaardig leiderschapmodel

HR & Organizational Development change management

Wat maakt dat mensen het gevoel krijgen dat ik ze rechtvaardig behandel?   Rechtvaardigheid bestaat erin om je redelijk en billijk te gedragen. Het gaat om het behandelen van anderen op een eerlijke manier. Maar of anderen je gedrag als rechtvaardig beoordelen, hangt af van hun perceptie

Opinion column

februari 10, 2020

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 8: 11C Synergiemodel

HR & Organizational Development change management

Hoe kan ik in mijn bedrijf synergieën creëren over businessunits heen? Grotere bedrijven worden vaak onderverdeeld in businessunits. Deze hebben elk een zekere autonomie om hun aanpak af te stemmen op de concurrentiedynamiek in hun specifieke markt. Tegelijkertijd streven deze bedrijven

Opinion column

januari 20, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 7: Competitietornado

HR & Organizational Development change management

Hoe ontwikkelt de concurrentie zich in mijn sector en hoe kan ik daarop adequaat reageren?   Behalve in geval van een monopolie, moeten bedrijven met hun rivalen concurreren om potentiële klanten voor zich te winnen. Bedrijven kunnen andere bedrijven overtreffen door goedkoper, beter

Opinion column

november 28, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 6: Vertrouwensquotiënt

HR & Organizational Development change management

  Wat bepaalt hoeveel vertrouwen mensen in mij hebben? Vertrouwen is de psychologische toestand van het zich zeker voelen over iets of iemand. Wanneer mensen zich zeker voelen, voelen ze zich veilig en op hun gemak, waardoor ze zich vrijer bewegen en zich minder terughoudend inzetten voor

Opinion column

november 5, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 5: Huis van Engagement

HR & Organizational Development

  Welke factoren kunnen zorgen voor een hoger engagement in mijn organisatie? Mensen zijn geëngageerd als ze zich met hun organisatie verbonden voelen en gemotiveerd zijn om bij te dragen tot haar succes. Engagement gaat dus over emotionele binding – je ‘inkopen’ in een organisatie en de

Opinion column

september 30, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 4: Verdienmodellen

HR & Organizational Development

  Op welke diverse manieren kan mijn organisatie inkomsten genereren? Alle organisaties hebben geld nodig om te kunnen functioneren. Ze moeten dus middelen hebben die voldoende inkomsten genereren. Het verdienmodel van een organisatie is de manier waarop zij haar inkomsten verwerft - het

Opinion column

september 2, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 3: 'Interactiedrukmeter'

HR & Organizational Development

  Hoeveel druk moet ik uitoefenen wanneer ik met mensen praat? Interactie is het proces waarbij twee of meer mensen met elkaar communiceren. Dit gebeurt meestal via mondelinge communicatie. Voor de meeste managers is interactie door mondelinge communicatie de belangrijkste methode om

Opinion column

juli 29, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 2: 'Digitale platformen in kaart'

HR & Organizational Development

  Wat zijn digitale platformen en kunnen die ook in mijn sector opduiken? Een platform is een systeem dat ‘many-to-many’ interacties (M2M) mogelijk maakt. Een voorbeeld van een platform in de fysieke wereld is een markt, waar meerdere verkopers met meerdere kopers in interactie gaan. Die