Opinion

september 26, 2023

Weg met generaties!

Het generatieverschil is gebaseerd op dooddoeners, zegt Bart Cambré, onze associate Dean research & valorization. Onlangs heeft De Tijd verschillende opinieleiders benaderd om hun perspectieven te delen over waar we dringend vanaf moeten. Wat gooien ze met plezier in de prullenmand?

Opinion

september 26, 2023

By Peggy De Prins

Wees voorzichtig met de term 'werkgeluk'

Human Resources

Wees voorzichtig met de term werkgeluk. De verwachtingen kunnen te hoog gespannen raken. Belgisch economisch tijdschrift, De Tijd, heeft onlangs de perspectieven gezocht van verschillende opinieleiders over wat er moet veranderen om een betere wereld te creëren. Onder deze opinieleiders

Opinion Interview Research

maart 8, 2023

By Antwerp Management School

Internationale Vrouwendag: naar het doorbreken van de status quo in de maritieme sector

Hoewel veel mensen de maritieme sector eerder als een olietanker dan als een speedboot zien, is deze sector in volle transformatie, handig inspelend op innovatieve digitale technologieën. En hoewel veel mensen de maritieme sector nog echt als een mannenwereld zien, euh, wel, ze hebben

Opinion

januari 31, 2023

By Karen Wouters

Een pleidooi voor de estafette in leiderschap en carrières

Human Resources Leadership

Jacinda Ardern’s beslissing om op te stappen als premier van Nieuw-Zeeland bracht al heel wat reacties teweeg, gaande van “Can women really have it all?” en “De sterktes en valkuilen van empathie” tot “In het huidige systeem spelen we de goeie kwijt…”. Een brede waaier aan opinies, maar

Expertise Opinion

december 12, 2022

By Peggy De Prins

Quiet firing. Waarom houden we elkaar zo lang voor de gek?

Human Resources

Na het recente mediatumult rond het fenomeen ‘quiet quitting’, dient er zich meteen iets nieuws aan: ‘quiet firing’. Het eerste concept verwijst naar de werknemer. Hij zal net genoeg doen op zijn werk om net niet ontslagen te worden. Het tweede ‘quiet firing’ wijst op het spiegelbeeld,

Expertise Opinion

november 23, 2022

By Tom Van Woensel

Supply chains zijn bijna anorectisch. Kan de sector de volgende crisis overleven?

Sustainable Transformation Supply Chain & Logistics

Dat de coronacrisis de sector van logistiek & supply chain extra hard raakt, staat niet ter discussie. En het is al even duidelijk dat terugkeren naar business as usual geen optie is nu we al met een volgende wereldwijde crisis te maken hebben. We leven in tijden van disruptie en

Opinion

september 6, 2022

By Ans De Vos

Beste werkgever, doet u aan "Quiet Dismissing"?

Human Resources

Net genoeg doen op het werk: het is een trend. Voor werkgevers is het een signaal dat ze kritischer naar hun beleid moeten kijken, vindt AMS Professor Ans De Vos. Hieronder vind je haar open brief aan werkgevers die verscheen als opiniestuk in De Standaard.

Opinion

juni 10, 2021

By Steven De Haes

Kennis en talent hebben een voedingsbodem nodig van openheid, niet van angst

Corporate

Vorige zomer, na de eerste golf van de coronacrisis, lanceerden we vanuit Antwerp Management School samen met leiders uit de academische en bedrijfswereld een oproep om een coalitie te vormen. Een coalitie die durft te investeren in kennis en talent. Want dit zijn onze absolute

Opinion Column

juni 29, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

Human Resources Strategy & Innovation

Welke stappen moeten we doorlopen om een effectieve strategie te ontwikkelen? Een strategie is de actiekoers die een organisatie volgt om haar doel te realiseren. In tegenstelling tot het meest voorkomende gebruik van de term, is een strategie niet wat een organisatie van plan is om te

Opinion Column

juni 8, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

Human Resources Strategy & Innovation

Met welke morele gevaren krijg je te maken onderweg naar de top? Een rijzende ster is een persoon met bovengemiddeld talent die snel carrière maakt binnen of over organisaties heen. Hij/zij neemt daarbij posities in met een steeds grotere verantwoordelijkheid. Snel opklimmen betekent ook

Opinion Column

april 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen? De organisatie onder controle hebben, betekent dat je in staat bent om de organisatie elke gewenste richting uit te sturen. De besturingsmechanismen zijn de specifieke instrumenten waarmee je de organisatie aanstuurt. Sommige

Opinion Column

maart 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 10: Strategisch wendbaarheidsmodel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik strategie ontwikkelen in een volatiele, onzekere, complexe en ambigue wereld? Strategieontwikkeling gaat om het uitzetten van een koers om een doel te bereiken. Het gaat om het bepalen van een route voorwaarts, terwijl je bewust bent dat de toekomst niet kan worden voorspeld

Full-time masterprogramma's

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

Opinion

Blogposts

Weg met generaties!

Wees voorzichtig met de term 'werkgeluk'

Internationale Vrouwendag: naar het doorbreken van de status quo in de maritieme sector

Een pleidooi voor de estafette in leiderschap en carrières

Quiet firing. Waarom houden we elkaar zo lang voor de gek?

Supply chains zijn bijna anorectisch. Kan de sector de volgende crisis overleven?

Beste werkgever, doet u aan "Quiet Dismissing"?

Kennis en talent hebben een voedingsbodem nodig van openheid, niet van angst

Meyer’s Management Models - deel 13: Strategieontwikkelingscyclus

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Meyer’s Management Models - deel 10: Strategisch wendbaarheidsmodel

Contact

General

Opinion

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter