NL
blog-classroom

Human Resources (15)

Inzichten, opinies en cases van AMS

Sort by

Blogposts

november 7, 2016

By Ans De Vos

Tien wegwijzers voor een beter loopbaanbeleid

Human Resources

We leven in een wereld die onderhevig is aan continue verandering, een sterk concurrentiële omgeving en een onzekere arbeidsmarkt. In die wereld die van organisaties en werknemers veel flexibiliteit vraagt, willen beiden hun ambities waarmaken. Iedere manager – en zeker de human resource

november 7, 2016

By Ans De Vos

5 boeken die je moet lezen over HR en loopbaanontwikkeling

Human Resources

Prof. dr. Ans De vos tipt 5 boeken die je moet lezen als je je wil verdiepen in human resources en loopbaanontwikkeling. Zelf publiceerde ze onlangs haar nieuwe boek Loopbanen in beweging: 10 wegwijzers voor een duurzaam loopbaanbeleid (2016), waarin de inzichten van het project

november 7, 2016

By Ans De Vos

Loopbanen in beweging

Human Resources

We leven in een wereld die onderhevig is aan continue verandering, een sterk concurrentiële omgeving en een onzekere arbeidsmarkt. In die wereld die van organisaties en werknemers veel flexibiliteit vraagt, willen beiden hun ambities waarmaken. Iedere manager – en zeker de human resource

oktober 31, 2016

By Antwerp Management School

Hoe beleven deelnemers van de Leader Gathering hun leiderschap?

Human Resources

Op vrijdag 21 oktober was het eindelijk zover: de Leader Gathering! Vanaf 12 uur arriveerden managers en leiders van kleine, middelgrote en grote bedrijven, specialisten en consulten, HR-officers, AMS studenten en docenten, en leerlingen en leerkrachten van het Koninklijk Atheneum

oktober 31, 2016

By Sofie Rogiest

Leiderschap in de zorg- en welzijnssector

Human Resources

Het zorgsysteem is in structurele verandering, o.m. door de budgettaire beperkingen, de toenemende vraag en beleidsmatige keuzes. Deze veranderingen vragen leiderschap. Niet het soort strategisch, top down, rationeel leiderschap dat vandaag nog steeds dominant is, maar meer authentiek, op

oktober 21, 2016

By Sofie Rogiest

Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat medewerkers met plezier langer werken?

Human Resources

Vorige week stelde de regering nieuwe pensioenmaatregelen voor om het budgettaire tekort te verminderen, een trend die zich in alle sectoren in België manifesteert. Dit betekent dat organisaties uitgedaagd worden om deze oudere medewerkers gemotiveerd, effectief en coöperatief aan het

oktober 14, 2016

By Antwerp Management School

Het Kankerperspektief: leidinggeven na kanker

Human Resources

Op de Leader Gathering, die plaatsvond op 21 oktober 2016, kwam Erik van Vooren een woordje uitleg geven over zijn boek Het Kankerperspektief. Hij schreef het boek in opdracht van de Stichting tegen Kanker. Voor het boek heeft hij 21 leidinggevenden geïnterviewd over hun ervaring met

september 19, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 6: Vooruitstrevend leiderschap

Human Resources

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid

september 14, 2016

By Jeroen De Flander

Geef je projectmanagers een boost

Human Resources

Onderzoek van the performance factory bij 25.000 managers toont niet alleen aan dat initiatiefmanagement -- het vertalen van de strategie in de juiste projecten en programma’s -- de zwakke schakel is in de ketting van strategie-implementatie; het bewijst ook dat managers die

september 5, 2016

By Jeroen De Flander

Haal meer uit je matrix

Human Resources

Bijna elke organisatie heeft er een, en bijna iedereen ervaart het als complex. Toch blijven ze bestaan en slagen weinig organisaties erin om er enthousiasme rond te creëren. Waar heb ik het over? Matrixstructuren zijn niet meer weg te denken uit de moderne bedrijfsvoering. Er is echter

september 5, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 5: Vooruitstrevend leiderschap

Human Resources

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid

augustus 9, 2016

By Jesse Segers

Middle managers of middle leaders? - 3: De buitenkant van leiderschap - Part 1

Human Resources

Ben je als middle manager een dynamo of een dinosaurus in je organisatie? Zorg je mee voor vernieuwing, speel je in op de nieuwe verwachtingen van medewerkers, klanten, leiders aan de top? Of hou je vast aan het succes van vandaag en streef je vooral controle, stabiliteit, duidelijkheid