Expertise Section

april 5, 2017

Leiders van paradoxen: 4 belangrijke organisatorische typen

In de blogserie 'Leiders van paradoxen' legt prof. dr. Jesse Segers ons uit wat de onzichtbare spanningen zijn waar leiders mee te maken hebben. In dit eerste deel licht hij toe welke 4 belangrijke organisatorische paradoxen gedefinieerd kunnen worden.

april 5, 2017

By Antwerp Management School

De innovatieve leermethoden van HRM

Human Resources

Onze Masterclass HRM biedt naast de meer klassieke leervormen ook innovatieve leervormen aan. Een daarvan is paardencoaching. In deze blogpost verkennen we hoe paardencoaching kan bijdragen aan zowel individuele als groepsontwikkeling en wat juist de voordelen zijn van paardencoaching in

Expertise

maart 31, 2017

By Ans De Vos

Talentmanagement: help je werknemers hun loopbaan te boetseren

Human Resources

Talentmanagement is een steeds populairder middel om het beste in werknemers naar boven te halen. Uit onderzoek door Antwerp Management School en SD Worx blijkt dat veel HR-managers en bedrijfsleiders denken dat ze hier voldoende aan doen, maar werknemers dit vaak niet zo ervaren. Prof.

Expertise Interview

maart 28, 2017

By Antwerp Management School

De paarse integratie in HRM

Human Resources

Human Resource Management, het wordt vaak gezien als ‘de softe afdeling’ van een bedrijf. Hoewel het een toegevoegde waarde is dat HRM rekening houdt met de talenten en wensen van de werknemers, is de valkuil dat die mensenkennis te veel in de verf staat. Maar hoe moet het dan wel? Het

Expertise Section

maart 23, 2017

By Koen Marichal

Leiders van paradoxen

Human Resources

Spanning, dilemma’s, keuzes, conflicten, paradoxen, polarisatie… de leefwereld van meer en meer organisatieleiders aan de top kenmerkt zich door onoplosbare, botsende eisen en verwachtingen. Dat bleek al snel tijdens onze derde leader dialogue. “Ik moet dag na dag kunnen bijsturen en

maart 17, 2017

By Jesse Segers

Ben jij klaar voor een CEO-functie? Stel jezelf deze 7 vragen.

Human Resources

Prof. dr. Jesse Segers werkte onlangs mee aan een artikel in Management Team over of bedrijven beter hun eigen mensen opleiden tot CEO of extern een CEO aantrekken. Een intern opgeleide ervaren kracht tegenover een externe frisse wind. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat op termijn

Expertise Research

maart 1, 2017

By Ans De Vos

Talent mobiliseren om uitdagingen aan te gaan

Human Resources

Om de organisatiedoelen te bereiken is het duurzaam inzetten van medewerkers essentieel. Het is dan ook een uitdaging om de juiste persoon op de juiste plaats te krijgen. Dit zowel om passie en krachten van medewerkers te sterken en organisatieambities waar te maken, alsook de

Expertise

februari 28, 2017

By Antwerp Management School

Hoe blijf je als leider in balans? Het belang van reflectie en introspectie.

Human Resources

In een eerder artikel van De Morgen riep Jesse Segers CEO’s op het yogamatje. Om de negatieve effecten van macht te vermijden is introspectie volgens hem noodzakelijk. Je moet momenten inbouwen waarop je je als leider kan distantiëren van je werk en je kan nadenken over je macht en je

Report Interview

februari 27, 2017

By Antwerp Management School

In de klas van HRM

Human Resources

Professioneel Human Resources Management is onontbeerlijk binnen een professionele organisatie. Ilse (35), Joris (35), en Veronique (45) volgen momenteel onze Masterclass HRM om op de hoogte te zijn van alle evoluties binnen het vakgebied. Wat hebben ze zoal geleerd en wat zijn hun

Interview

februari 24, 2017

By Antwerp Management School

Next Level Human Resources Management

Human Resources

Beelden: Reporters Het wetenschappelijk project ID@Work van Antwerp Managemant School heeft een test ontwikkeld waarmee werkgevers gratis kunnen nagaan in hoeverre hun bedrijf klaar is om mensen met een verstandelijke handicap aan te trekken. Je vindt hem op de site inclusieophetwerk.be.

Expertise Research

februari 14, 2017

By Antwerp Management School

Wat is spiritueel leiderschap?

Human Resources

Door schaarsere budgetten en wijzigingen in zorgvraag ondergaat de zorg- en welzijnssector structurele veranderingen. Om uitdagingen die met deze veranderingen gepaard gaan het hoofd te kunnen bieden, is er nood aan leiderschap. Aan authentiek en gedeeld leiderschap dat gebaseerd is op

Opinion

februari 10, 2017

By Koen Marichal

"Bij Google was leiderschap geen onderscheiding voor senior werknemers"

Human Resources

Stephan Thoma was verantwoordelijk voor learning & development bij Google. Vandaag spoort hij vooral Europese bedrijven aan om de Silicon Valley-geest van innovatie en ondernemerschap te omarmen. In een inspirerende lezing georganiseerd door Circleradius voor een groep van

Full-time masterprogramma's

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

Human Resources (13)

Blogposts

Leiders van paradoxen: 4 belangrijke organisatorische typen

De innovatieve leermethoden van HRM

Talentmanagement: help je werknemers hun loopbaan te boetseren

De paarse integratie in HRM

Leiders van paradoxen

Ben jij klaar voor een CEO-functie? Stel jezelf deze 7 vragen.

Talent mobiliseren om uitdagingen aan te gaan

Hoe blijf je als leider in balans? Het belang van reflectie en introspectie.

In de klas van HRM

Next Level Human Resources Management

Wat is spiritueel leiderschap?

"Bij Google was leiderschap geen onderscheiding voor senior werknemers"

Contact

General

Human Resources (13)

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter