Opinion Column

februari 10, 2020

Meyer’s Management Models - deel 8: 11C Synergiemodel

Hoe kan ik in mijn bedrijf synergieën creëren over businessunits heen? Grotere bedrijven worden vaak onderverdeeld in businessunits. Deze hebben elk een zekere autonomie om hun aanpak af te stemmen op de concurrentiedynamiek in hun specifieke markt. Tegelijkertijd streven deze bedrijven

februari 5, 2020

By Philippe Deben

EMBA thesis, van papier naar praktijk

Strategy & Innovation

Wij zijn een groep van 3 vrienden: Xavier, Kristof en mezelf, Philippe, en leerden elkaar kennen tijdens het eMBA programma. Nadat we onze thesis hebben gedaan over het opstarten van een kinderdranken merk, hebben we besloten om daar ook écht mee aan de slag te gaan. Met onze kleine

Opinion Column

januari 20, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 7: Competitietornado

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe ontwikkelt de concurrentie zich in mijn sector en hoe kan ik daarop adequaat reageren? Behalve in geval van een monopolie, moeten bedrijven met hun rivalen concurreren om potentiële klanten voor zich te winnen. Bedrijven kunnen andere bedrijven overtreffen door goedkoper, beter en/of

december 19, 2019

By Vincent Molly

Het strategische verhaal achter de cijfers

Strategy & Innovation

In deze tijden van big data dromen organisaties ervan om, door het herkennen van patronen in de verzamelde data, meerwaarde te kunnen creëren voor zichzelf en hun klanten. Heel wat data en inzichten liggen letterlijk voor het grijpen: elke onderneming produceert financiële informatie die

Opinion Column

november 28, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 6: Vertrouwensquotiënt

Human Resources Strategy & Innovation

Wat bepaalt hoeveel vertrouwen mensen in mij hebben? Vertrouwen is de psychologische toestand van het zich zeker voelen over iets of iemand. Wanneer mensen zich zeker voelen, voelen ze zich veilig en op hun gemak, waardoor ze zich vrijer bewegen en zich minder terughoudend inzetten voor

Interview Testimonial

september 23, 2019

By Antwerp Management School

Road to Growth geeft je een helikopterview

Strategy & Innovation

Els Vermeulen en Aart Gijs richten in 2015 EA Technical Services op. Amper twee jaar later draaien ze al break-even. Ze willen nog verder groeien maar toch een evenwicht vinden in hun work-lifebalans. En daarbij kunnen ze hulp gebruiken. Road to Growth, het coachproject van UNIZO, geeft

augustus 6, 2019

By Antwerp Management School

Impact op de samenleving - een greep uit recente projecten van AMS-alumni

Strategy & Innovation

Elk jaar bedenken studenten producten die soms bij een one-shot blijven en soms uitgroeien tot echte succesverhalen. Ook de alumni zitten niet stil. Een greep uit recente projecten van Antwerp Management School-studenten, -alumni en -staff.

Case

juli 3, 2019

By Antwerp Management School

Sneller en slimmer innoveren doe je zo

Strategy & Innovation

Hoe boor je het innovatief potentieel in een bedrijf beter aan? Bij Aquafin werken ze sinds een jaar met vijftien innovatieversnellers, die ondertussen al even veel projecten in de pijplijn hebben zitten. Verschenen in De Standaard op woensdag 12 juni 2019.

Report

juni 17, 2019

By Sam De Cock, Tijd Connect

Hoe gezond is het financiële beleid van de ondernemer?

Strategy & Innovation

‘Wie zijn cijfers maar één keer per jaar openslaat, mist kansen’, stelt Vincent Molly, hoogleraar aan de KU Leuven en de Antwerp Management School. Welke cijfers zijn dan vooral van belang? Of wat is de waarde van financiële metrics? ‘Veel ondernemers vertrouwen op hun intuïtie’, weet

Interview

juni 14, 2019

By Antwerp Management School

In gesprek met Dries Van Noten: "Mode is te vluchtig"

Strategy & Innovation

In het voormalige pakhuis Godfried op het Eilandje in Antwerpen is het een aan- en afrijden van bestelwagens met dozen vol kleren. Dries Van Noten liet het imposante gebouw bijna twintig jaar geleden renoveren, ondertussen barst het bijna uit zijn voegen. Wij leggen de modeontwerper vijf

maart 27, 2019

By Vincent Molly

Haal meer uit je organisatie – leer de taal van je accountant

Strategy & Innovation

Voor een ondernemer telt elke euro. Maar als ondernemer weet je misschien niet altijd precies waar je staat op financieel vlak en dat kan je zuur opbreken. Soms leidt het zelfs tot een faillissement. Al te vaak krijgen ondernemers alleen inzicht in hun financiële situatie via dat ene

Testimonial

maart 5, 2019

By Theo Van Leest

"Nu weet ik hoe de financiën van mijn organisatie er écht voor staan"

Strategy & Innovation

Theo van Leest is eigenaar van Digital Legit Company. Met zijn bedrijf helpt hij organisaties bij vraagstukken in IT-projecten en de impact ervan op hun business. Om hen nog beter te kunnen ondersteunen, wou hij inzicht krijgen in het financiële reilen en zeilen van een organisatie. Een

Full-time masterprogramma's

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

Strategy & Innovation (3)

Blogposts

Meyer’s Management Models - deel 8: 11C Synergiemodel

EMBA thesis, van papier naar praktijk

Meyer’s Management Models - deel 7: Competitietornado

Het strategische verhaal achter de cijfers

Meyer’s Management Models - deel 6: Vertrouwensquotiënt

Road to Growth geeft je een helikopterview

Impact op de samenleving - een greep uit recente projecten van AMS-alumni

Sneller en slimmer innoveren doe je zo

Hoe gezond is het financiële beleid van de ondernemer?

In gesprek met Dries Van Noten: "Mode is te vluchtig"

Haal meer uit je organisatie – leer de taal van je accountant

"Nu weet ik hoe de financiën van mijn organisatie er écht voor staan"

Contact

General

Strategy & Innovation (3)

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter