NL
blog-classroom

Strategy & Innovation (2)

Inzichten, opinies en cases van AMS

Sort by

Blogposts

Opinion Column

juni 8, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 12: Rijzende sterren-model

Human Resources Strategy & Innovation

Met welke morele gevaren krijg je te maken onderweg naar de top? Een rijzende ster is een persoon met bovengemiddeld talent die snel carrière maakt binnen of over organisaties heen. Hij/zij neemt daarbij posities in met een steeds grotere verantwoordelijkheid. Snel opklimmen betekent ook

juni 2, 2020

By Robin De Cock

Een wetenschappelijke kijk op start-upteams

Supply Chain & Logistics Strategy & Innovation

De oprichter van Pixar zei ooit: “If you give a good idea to a mediocre team, they will screw it up. But if you give a mediocre idea to a great team, they will make it work.” Maar wat is een sterk start-upteam? Welke teams kunnen ervoor zorgen dat een idee wordt omgezet in een succesvolle

Opinion Column

april 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen?   De organisatie onder controle hebben, betekent dat je in staat bent om de organisatie elke gewenste richting uit te sturen. De besturingsmechanismen zijn de specifieke instrumenten waarmee je de organisatie aanstuurt. Sommige

april 28, 2020

By Rozanne Henzen

Als reactie op het coronavirus is de cover van het aprilnummer van het Italiaanse Vogue-magazine helemaal wit: het volgende aprilnummer zou groen moeten zijn.

Sustainable Transformation COVID-19 Strategy & Innovation

Wit staat symbool voor respect, hoop, en licht na duisternis. Maar bovenal is wit, volgens het magazine, “geen overgave, maar een blanco blad dat wacht om beschreven te worden." We moeten deze periode gebruiken om buiten de geijkte paden te denken en betere oplossingen te vinden voor de

april 16, 2020

By Gert Van Esbroeck

De ervaringen van een eMBA student & dokter in de tijden van Corona

COVID-19 Strategy & Innovation

Gert Van Esbroeck, eMBA student in de cohorte 2019 en orthopedisch chirurg schrijft in deze blog in vier delen over zijn ervaringen tijdens Corona. Over het feit zelf positief te worden getest en thuis in quarantaine te zitten, over hoe hij de lessen nog online volgt en probeert structuur

april 15, 2020

By Hugo Marynissen

Crisiscommunicatie in coronatijden: 'Liegen mag je absoluut niet doen'

COVID-19 Strategy & Innovation

Interview door Arno Meijnen met prof. Hugo Marynissen verschenen in Knack op 4 april 2020  Mogen we nu mondmaskers dragen of niet? Communiceert de overheid wel eerlijk genoeg over de coronacrisis? Professor crisiscommunicatie Hugo Marynissen: 'Er is niemand, zelfs niet Steven Van Gucht of

april 10, 2020

By Antwerp Management School

Corona is gemeen. Het is een ‘wicked problem’. De dwang is er, nu nog de drang.

COVID-19 Strategy & Innovation

U krijgt ze ongetwijfeld ook te zien, de talrijke memes, foto’s, GIF’s, of filmpjes waar op een ludieke manier omgegaan wordt met het Corona-virus en de effecten ervan op ons leven. Terwijl we tegelijk ook allemaal angstvallig de cijfers opvolgen van het aantal ziekenhuisopnames, gevulde

april 9, 2020

By Ans De Vos

Kunnen bouwvakkers fruittelers dan niet uit de nood helpen?

Human Resources COVID-19 Strategy & Innovation

De distributiesector baart zich zorgen over personeel dat uitvalt waardoor de bevoorrading in het gedrang komt. Ziekenhuizen roepen vrijwilligers op. Tuinders liggen wakker van de komende oogsten waarvoor ze simpelweg geen werkkrachten hebben nu onze grenzen gesloten zijn. De coronacrisis

Opinion Column

maart 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 10: Strategisch wendbaarheidsmodel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik strategie ontwikkelen in een volatiele, onzekere, complexe en ambigue wereld?   Strategieontwikkeling gaat om het uitzetten van een koers om een doel te bereiken. Het gaat om het bepalen van een route voorwaarts, terwijl je bewust bent dat de toekomst niet kan worden voorspeld

Opinion Column

maart 4, 2020

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 9: rechtvaardig leiderschapmodel

Human Resources Strategy & Innovation

Wat maakt dat mensen het gevoel krijgen dat ik ze rechtvaardig behandel?   Rechtvaardigheid bestaat erin om je redelijk en billijk te gedragen. Het gaat om het behandelen van anderen op een eerlijke manier. Maar of anderen je gedrag als rechtvaardig beoordelen, hangt af van hun perceptie

Opinion Column

februari 10, 2020

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 8: 11C Synergiemodel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik in mijn bedrijf synergieën creëren over businessunits heen? Grotere bedrijven worden vaak onderverdeeld in businessunits. Deze hebben elk een zekere autonomie om hun aanpak af te stemmen op de concurrentiedynamiek in hun specifieke markt. Tegelijkertijd streven deze bedrijven

februari 5, 2020

By Philippe Deben

EMBA thesis, van papier naar praktijk

Strategy & Innovation

Wij zijn een groep van 3 vrienden: Xavier, Kristof en mezelf, Philippe, en leerden elkaar kennen tijdens het eMBA programma. Nadat we onze thesis hebben gedaan over het opstarten van een kinderdranken merk, hebben we besloten om daar ook écht mee aan de slag te gaan. Met onze kleine