februari 5, 2020

Wij zijn een groep van 3 vrienden: Xavier, Kristof en mezelf, Philippe, en leerden elkaar kennen tijdens het eMBA programma. Nadat we onze thesis hebben gedaan over het opstarten van een kinderdranken merk, hebben we besloten om daar ook écht mee aan de slag te gaan. Met onze kleine

Opinion Column

januari 20, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 7: Competitietornado

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe ontwikkelt de concurrentie zich in mijn sector en hoe kan ik daarop adequaat reageren? Behalve in geval van een monopolie, moeten bedrijven met hun rivalen concurreren om potentiële klanten voor zich te winnen. Bedrijven kunnen andere bedrijven overtreffen door goedkoper, beter en/of

december 19, 2019

By Vincent Molly

Het strategische verhaal achter de cijfers

Strategy & Innovation

In deze tijden van big data dromen organisaties ervan om, door het herkennen van patronen in de verzamelde data, meerwaarde te kunnen creëren voor zichzelf en hun klanten. Heel wat data en inzichten liggen letterlijk voor het grijpen: elke onderneming produceert financiële informatie die

Opinion Column

november 28, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 6: Vertrouwensquotiënt

Human Resources Strategy & Innovation

Wat bepaalt hoeveel vertrouwen mensen in mij hebben? Vertrouwen is de psychologische toestand van het zich zeker voelen over iets of iemand. Wanneer mensen zich zeker voelen, voelen ze zich veilig en op hun gemak, waardoor ze zich vrijer bewegen en zich minder terughoudend inzetten voor

Testimonial

november 15, 2019

By Rutger Teurelincx

Waarom een jaar op AMS de brug is van je juridische bubbel naar de zakenwereld

Students & Alumni

Rutger studeerde Master in de Rechten. Hij bekeek alle opties na afstuderen, maakte kennis met Antwerp Management School en schreef zich in voor de Master in Global Management. Volgens hem weten te weinig studenten met een diploma rechten dat een aanvullende managementopleiding ook voor

Research Column

november 14, 2019

By Sara Bastiaensens

Werken in een landschapskantoor is moordend voor de concentratie

Human Resources

Wellicht heeft u zelf ook al collega’s of vrienden horen klagen over hun landschapskantoor en hoe moeilijk ze zich daar kunnen concentreren. Het landschapskantoor zou werknemers doodmoe maken. Kantoorwerkers kijken met heimwee terug naar de tijd waarin ze nog een aparte ruimte hadden,

Opinion Column

november 5, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 5: Huis van Engagement

Human Resources

Welke factoren kunnen zorgen voor een hoger engagement in mijn organisatie? Mensen zijn geëngageerd als ze zich met hun organisatie verbonden voelen en gemotiveerd zijn om bij te dragen tot haar succes. Engagement gaat dus over emotionele binding – je ‘inkopen’ in een organisatie en de

Research Column

oktober 2, 2019

By Lars Moratis

Duurzaam ondernemen krijgt inhoud door gesprek

Human Resources

Wat is het doel van een onderneming? Het is een fundamentele vraag in de geschiedenis van het denken over bedrijven. Ook is het een vraag die met de aandacht voor duurzaam ondernemen slechts aan betekenis heeft gewonnen. Als duurzaam ondernemen gaat over de rollen en verantwoordelijkheden

Opinion Column

september 30, 2019

By Antwerp Management School

Meyer’s Management Models - deel 4: Verdienmodellen

Human Resources

Op welke diverse manieren kan mijn organisatie inkomsten genereren? Alle organisaties hebben geld nodig om te kunnen functioneren. Ze moeten dus middelen hebben die voldoende inkomsten genereren. Het verdienmodel van een organisatie is de manier waarop zij haar inkomsten verwerft - het is

Interview Testimonial

september 23, 2019

By Antwerp Management School

Road to Growth geeft je een helikopterview

Strategy & Innovation

Els Vermeulen en Aart Gijs richten in 2015 EA Technical Services op. Amper twee jaar later draaien ze al break-even. Ze willen nog verder groeien maar toch een evenwicht vinden in hun work-lifebalans. En daarbij kunnen ze hulp gebruiken. Road to Growth, het coachproject van UNIZO, geeft

Interview Testimonial

september 18, 2019

By Antwerp Management School

Masterclass IAO: een revolutie met meetbare positieve resultaten

Human Resources

Pieter-Jan De Man is director bij STAS, een vierde generatie-bedrijf gespecialiseerd in zelflossers en kippers. Het bedrijf had al een eerste organisatieverandering doorgemaakt, geïnspireerd door de deelname van Pieter-Jan aan een lerend netwerk van Workitects. Geïntrigeerd om te weten

Interview Testimonial

september 17, 2019

By Antwerp Management School

Masterclass HRM: een investering met blijvende return

Human Resources

Corinne Scoyer startte achttien jaar geleden als strategisch analist bij Politie Antwerpen. Sinds een drietal jaar is ze er directeur HRM. Samen met haar team van 56 medewerkers ondersteunt ze de meer dan 3.000 werknemers van Politie Antwerpen. HRM is meer dan ooit van strategisch belang

Full-time masterprogramma's

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

AMS Blog

Blogposts

EMBA thesis, van papier naar praktijk

Meyer’s Management Models - deel 7: Competitietornado

Het strategische verhaal achter de cijfers

Meyer’s Management Models - deel 6: Vertrouwensquotiënt

Waarom een jaar op AMS de brug is van je juridische bubbel naar de zakenwereld

Werken in een landschapskantoor is moordend voor de concentratie

Meyer’s Management Models - deel 5: Huis van Engagement

Duurzaam ondernemen krijgt inhoud door gesprek

Meyer’s Management Models - deel 4: Verdienmodellen

Road to Growth geeft je een helikopterview

Masterclass IAO: een revolutie met meetbare positieve resultaten

Masterclass HRM: een investering met blijvende return

Contact

General

AMS Blog

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter