mei 14, 2020

Deze blog is een verdere reflectie op het artikel van journaliste Corry Hancké in De Standaard van 2 mei waarin zij Prof. Karen Wouters interviewde. Landen met vrouwelijke premiers blijken succesrijk in hun strijd tegen het coronavirus. Het zakenblad Forbes lijstte ze onlangs op. Taiwan,

Interview Testimonial

mei 13, 2020

By Antwerp Management School

"Ik voel gewoon dat mijn HR- projecten nu veel meer steekhouden"

Human Resources

Roel Van Heurck had een masterdiploma HRM op zak en was nog maar een drietal jaar aan het werk toen hij instapte in de Masterclass HRM van Antwerp Management School. Hij paste niet helemaal in het profiel, maar als jongste deelnemer vond hij het best oké om met mensen samen te werken die

mei 7, 2020

By Jan Beyne

Systeemdenken in coronatijd

Sustainable Transformation COVID-19

Hoe bedrijven en organisaties zich beter kunnen voorbereiden op de toekomst De corona-ijsberg De wereldwijde bedreiging van het coronavirus vormt een overtuigend nieuw argument voor het hanteren van systeemdenken. De uitdagingen waarvoor we staan zijn namelijk grenzeloos en onderling

Opinion Column

april 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen? De organisatie onder controle hebben, betekent dat je in staat bent om de organisatie elke gewenste richting uit te sturen. De besturingsmechanismen zijn de specifieke instrumenten waarmee je de organisatie aanstuurt. Sommige

april 28, 2020

By Rozanne Henzen

Als reactie op het coronavirus is de cover van het aprilnummer van het Italiaanse Vogue-magazine helemaal wit: het volgende aprilnummer zou groen moeten zijn.

Sustainable Transformation COVID-19 Strategy & Innovation

Wit staat symbool voor respect, hoop, en licht na duisternis. Maar bovenal is wit, volgens het magazine, “geen overgave, maar een blanco blad dat wacht om beschreven te worden." We moeten deze periode gebruiken om buiten de geijkte paden te denken en betere oplossingen te vinden voor de

april 28, 2020

By Peggy De Prins

Wat als de uitgebluste kassierster plots een heldenstatus krijgt?

Human Resources COVID-19

3 corona-lessen voor de HR-professional Sinds meer dan 20 jaar bezoek ik op heel regelmatige basis de supermarkt in mijn buurt. Telkens bloedt mijn HR-hart. De kassiersters geven immers een zeer uitgebluste indruk, er ontstaat vaak conflict en heisa aan de kassa, voor het kleinste

april 16, 2020

By Gert Van Esbroeck

De ervaringen van een eMBA student & dokter in de tijden van Corona

COVID-19 Strategy & Innovation

Gert Van Esbroeck, eMBA student in de cohorte 2019 en orthopedisch chirurg schrijft in deze blog in vier delen over zijn ervaringen tijdens Corona. Over het feit zelf positief te worden getest en thuis in quarantaine te zitten, over hoe hij de lessen nog online volgt en probeert structuur

april 15, 2020

By Hugo Marynissen

Crisiscommunicatie in coronatijden: 'Liegen mag je absoluut niet doen'

COVID-19 Strategy & Innovation

Interview door Arno Meijnen met prof. Hugo Marynissen verschenen in Knack op 4 april 2020 Mogen we nu mondmaskers dragen of niet? Communiceert de overheid wel eerlijk genoeg over de coronacrisis? Professor crisiscommunicatie Hugo Marynissen: 'Er is niemand, zelfs niet Steven Van Gucht of

april 10, 2020

By Kathleen Vangronsvelt

Als de eerste en de tweede plek samenvallen, is het creëren en vrijwaren van de derde plek meer dan ooit nodig!

Human Resources COVID-19

april 10, 2020

By Antwerp Management School

Corona is gemeen. Het is een ‘wicked problem’. De dwang is er, nu nog de drang.

COVID-19 Strategy & Innovation

U krijgt ze ongetwijfeld ook te zien, de talrijke memes, foto’s, GIF’s, of filmpjes waar op een ludieke manier omgegaan wordt met het Corona-virus en de effecten ervan op ons leven. Terwijl we tegelijk ook allemaal angstvallig de cijfers opvolgen van het aantal ziekenhuisopnames, gevulde

april 9, 2020

By Ans De Vos

Kunnen bouwvakkers fruittelers dan niet uit de nood helpen?

Human Resources COVID-19 Strategy & Innovation

De distributiesector baart zich zorgen over personeel dat uitvalt waardoor de bevoorrading in het gedrang komt. Ziekenhuizen roepen vrijwilligers op. Tuinders liggen wakker van de komende oogsten waarvoor ze simpelweg geen werkkrachten hebben nu onze grenzen gesloten zijn. De coronacrisis

Opinion Column

maart 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 10: Strategisch wendbaarheidsmodel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik strategie ontwikkelen in een volatiele, onzekere, complexe en ambigue wereld? Strategieontwikkeling gaat om het uitzetten van een koers om een doel te bereiken. Het gaat om het bepalen van een route voorwaarts, terwijl je bewust bent dat de toekomst niet kan worden voorspeld

Full-time masterprogramma's

PhD

Executive Masters

Masterclasses

Ontdek ons aanbod

Faculty

Onderzoek

AMS Blog

Blogposts

Hard met een hart

"Ik voel gewoon dat mijn HR- projecten nu veel meer steekhouden"

Systeemdenken in coronatijd

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Als reactie op het coronavirus is de cover van het aprilnummer van het Italiaanse Vogue-magazine helemaal wit: het volgende aprilnummer zou groen moeten zijn.

Wat als de uitgebluste kassierster plots een heldenstatus krijgt?

De ervaringen van een eMBA student & dokter in de tijden van Corona

Crisiscommunicatie in coronatijden: 'Liegen mag je absoluut niet doen'

Als de eerste en de tweede plek samenvallen, is het creëren en vrijwaren van de derde plek meer dan ooit nodig!

Corona is gemeen. Het is een ‘wicked problem’. De dwang is er, nu nog de drang.

Kunnen bouwvakkers fruittelers dan niet uit de nood helpen?

Meyer’s Management Models - deel 10: Strategisch wendbaarheidsmodel

Contact

General

AMS Blog

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter