juni 4, 2020

De lidstaten van de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) willen een onafhankelijk onderzoek naar de manier waarop de WHO heeft gereageerd op het coronavirus in China. Benieuwd wat dit onderzoek ons gaat leren. Hoe komt het dat COVID-19 lang werd afgedaan als een ordinair griepvirus? Waarom

Expertise

juni 4, 2020

By Antwerp Management School

Leiderschapsontwikkeling laat je daveren op je grondvesten

Human Resources

Het leiderschapsmodel dat Karen Wouters presenteert, is aangepast aan de context van vandaag. Het gaat niet langer alleen over je positie als leidinggevende, maar over het leiderschap dat je claimt. Het gaat niet over de management-training die je gevolgd hebt, wel over de ontwikkeling

juni 4, 2020

By Peggy De Prins

Wanneer “business as usual” een nieuwe (sociale) crisis veroorzaakt

Human Resources COVID-19

Wij kijken er allemaal naar uit: “business as usual”, onze bubbel, ook de professionele kan terug openbreken. Tegelijkertijd schrikt het ‘nieuwe normale’ ons ook af. Wat als onze job wordt bedreigd of niet meer hetzelfde blijkt? Wat als de combinatie met het gezin plots een stuk

juni 2, 2020

By Robin De Cock

Een wetenschappelijke kijk op start-upteams

Supply Chain & Logistics Strategy & Innovation

De oprichter van Pixar zei ooit: “If you give a good idea to a mediocre team, they will screw it up. But if you give a mediocre idea to a great team, they will make it work.” Maar wat is een sterk start-upteam? Welke teams kunnen ervoor zorgen dat een idee wordt omgezet in een succesvolle

mei 27, 2020

By Kathleen Vangronsvelt

Wat leert Marc Van Ranst ons over leiderschap?

COVID-19

Deze blog verscheen 14 mei 2020 als een artikel op HR Magazine. Implicit Leadership Theory to the rescue. Ik moest lachen met de afbeelding van Marc Van Ranst in superman-pakje toen ik de brievenbus leegmaakte. De buurvrouw (op 1,5m afstand) merkte op: “Chance dat we die hebben. Dat is

Onderzoek Verslag

mei 18, 2020

By Wayne Visser

Hoe COVID-19 inspireert tot duurzaamheid op het werk

Sustainable Transformation COVID-19

Toen ik onderzoek deed en mijn paper schreef voor het zojuist verschenen Sustainability@work rapport van Randstad, was er nog geen sprake van COVID-19. En toch blijkt de analyse van wat duurzame transformatie voor medewerkers en de werkplek inhoudt, relevanter dan ooit voor

mei 14, 2020

By Karen Wouters

Hard met een hart

Human Resources COVID-19

Deze blog is een verdere reflectie op het artikel van journaliste Corry Hancké in De Standaard van 2 mei waarin zij Prof. Karen Wouters interviewde. Landen met vrouwelijke premiers blijken succesrijk in hun strijd tegen het coronavirus. Het zakenblad Forbes lijstte ze onlangs op. Taiwan,

Interview Getuigenis

mei 13, 2020

By Antwerp Management School

"Ik voel gewoon dat mijn HR- projecten nu veel meer steekhouden"

Human Resources

Roel Van Heurck had een masterdiploma HRM op zak en was nog maar een drietal jaar aan het werk toen hij instapte in de Masterclass HRM van Antwerp Management School. Hij paste niet helemaal in het profiel, maar als jongste deelnemer vond hij het best oké om met mensen samen te werken die

mei 7, 2020

By Jan Beyne

Systeemdenken in coronatijd

Sustainable Transformation COVID-19

Hoe bedrijven en organisaties zich beter kunnen voorbereiden op de toekomst De corona-ijsberg De wereldwijde bedreiging van het coronavirus vormt een overtuigend nieuw argument voor het hanteren van systeemdenken. De uitdagingen waarvoor we staan zijn namelijk grenzeloos en onderling

Opinion column

april 30, 2020

By Ron Meyer

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Human Resources Strategy & Innovation

Hoe kan ik besturen wat de mensen in mijn organisatie doen? De organisatie onder controle hebben, betekent dat je in staat bent om de organisatie elke gewenste richting uit te sturen. De besturingsmechanismen zijn de specifieke instrumenten waarmee je de organisatie aanstuurt. Sommige

april 28, 2020

By Rozanne Henzen

Als reactie op het coronavirus is de cover van het aprilnummer van het Italiaanse Vogue-magazine helemaal wit: het volgende aprilnummer zou groen moeten zijn.

Sustainable Transformation COVID-19 Strategy & Innovation

april 28, 2020

By Peggy De Prins

Wat als de uitgebluste kassierster plots een heldenstatus krijgt?

Human Resources COVID-19

3 corona-lessen voor de HR-professional Sinds meer dan 20 jaar bezoek ik op heel regelmatige basis de supermarkt in mijn buurt. Telkens bloedt mijn HR-hart. De kassiersters geven immers een zeer uitgebluste indruk, er ontstaat vaak conflict en heisa aan de kassa, voor het kleinste

Voor recent afgestudeerden

Voor professionals

Voor bedrijven

Faculty

Onderzoek

AMS Blog

Blogposts

Houston, we have a problem...

Leiderschapsontwikkeling laat je daveren op je grondvesten

Wanneer “business as usual” een nieuwe (sociale) crisis veroorzaakt

Een wetenschappelijke kijk op start-upteams

Wat leert Marc Van Ranst ons over leiderschap?

Hoe COVID-19 inspireert tot duurzaamheid op het werk

Hard met een hart

"Ik voel gewoon dat mijn HR- projecten nu veel meer steekhouden"

Systeemdenken in coronatijd

Meyer’s Management Models - deel 11: Besturingspaneel

Als reactie op het coronavirus is de cover van het aprilnummer van het Italiaanse Vogue-magazine helemaal wit: het volgende aprilnummer zou groen moeten zijn.

Wat als de uitgebluste kassierster plots een heldenstatus krijgt?

Contact

General

AMS Blog

Blogposts

Register for our newsletter

Contact

General

Follow us

Register for our
newsletter